JAKARTA - Jepang selama ini dikenal sebagai negara dengan tingkat harapan hidup tertinggi secara global. Namun, di balik prestasi tersebut, Jepang tengah menghadapi tantangan serius berupa penuaan populasi yang signifikan. Berdasarkan data resmi, hampir 30 persen dari total penduduk Jepang kini berusia 65 tahun ke atas. Kondisi ini menjadikan Jepang sebagai negara dengan persentase lansia tertinggi di dunia.

Menariknya, di tengah kondisi tersebut, banyak lansia di Jepang justru tetap memilih untuk bekerja. Mereka tak sekadar bertahan, tapi melakukannya dengan semangat dan dedikasi tinggi.

Fenomena ini menjadi sorotan global karena tidak hanya mencerminkan ketangguhan mental masyarakat Jepang, tetapi juga budaya kerja yang sangat berbeda dari banyak negara lainnya.

• Langkah Kecil yang Menyelamatkan Saat Gempa Terjadi
• BRI Raup Laba Rp26,53 Triliun, Ini Rahasia Transformasi Bisnisnya
• Kini Bisa Blokir Rekening, Sebetulnya Apa Fungsi dan Tugas PPATK?

Mengapa Lansia Jepang Tetap Ingin Bekerja?

1. Bekerja Demi Tujuan Sosial dan Kesehatan Mental

Survei nasional yang dilakukan oleh pemerintah Jepang dan lembaga riset swasta menunjukkan bahwa sebagian besar lansia di Jepang bekerja bukan semata karena kebutuhan ekonomi. Alasan utama mereka tetap aktif adalah untuk menjaga kesehatan jasmani dan mental. Bekerja membuat mereka merasa tetap berguna, memiliki rutinitas, dan menjaga interaksi sosial yang sehat.

Sebanyak 52% lansia mengaku bahwa alasan utama mereka bekerja adalah agar tetap sehat secara fisik dan mental. Mereka percaya bahwa rutinitas kerja membantu mencegah demensia dan menjaga kesehatan tubuh. Hanya sekitar 28% yang menyatakan bahwa uang adalah motivasi utama mereka untuk tetap bekerja.

2. Budaya "Ganbaru" dan Rasa Tanggung Jawab

Budaya kerja keras atau yang dikenal dengan istilah ganbaru sangat melekat dalam masyarakat Jepang. Nilai-nilai ini ditanamkan sejak usia muda, dan terus terbawa hingga masa tua. Banyak lansia merasa bahwa selama mereka masih sehat, mereka harus terus memberi kontribusi kepada masyarakat. Ini adalah bentuk tanggung jawab moral yang kuat.

Selain itu, budaya malu (haji) yang tinggi juga membuat banyak lansia enggan dianggap sebagai beban. Mereka lebih memilih tetap aktif bekerja meski usianya tak lagi muda, dibandingkan bergantung sepenuhnya pada keluarga atau pemerintah.

Dukungan Kebijakan Pemerintah Jepang

Melihat tren populasi yang menua dan tenaga kerja produktif yang menyusut, pemerintah Jepang mengambil langkah strategis. Salah satu kebijakan penting adalah revisi terhadap Act on Stabilization of Employment of Elderly Persons, yang mendorong perusahaan untuk memperpanjang usia kerja minimum hingga 70 tahun.

Hasilnya, lebih dari 99% perusahaan di Jepang telah menyediakan skema kerja bagi karyawan hingga usia 65 tahun, dan sekitar 30% dari mereka bahkan membuka kesempatan hingga 70 tahun atau lebih. Pemerintah juga mendorong sistem re-employment (perekrutan ulang) setelah usia pensiun, dengan kontrak kerja baru yang disesuaikan dengan kapasitas dan keinginan pekerja lansia.

Data Tingkat Partisipasi Lansia dalam Dunia Kerja

Statistik resmi menunjukkan bahwa Jepang memiliki tingkat partisipasi lansia dalam dunia kerja tertinggi di antara negara-negara maju. Berikut datanya:

• Usia 65–69 tahun: sekitar 50% masih aktif bekerja
• Usia 70–74 tahun: sekitar 33,5%
• Usia 75 tahun ke atas: sekitar 11%

Sebagai perbandingan, di banyak negara Barat seperti Jerman atau Prancis, angka partisipasi lansia dalam kerja berada di bawah 10% pada kelompok usia 70 tahun ke atas. Hal ini menunjukkan bahwa lansia di Jepang memiliki semangat kerja yang sangat tinggi dan masih dianggap sebagai bagian penting dari pasar tenaga kerja nasional.

Perusahaan Jepang Menyesuaikan Sistem Kerja untuk Lansia

Untuk mendukung produktivitas pekerja senior, banyak perusahaan Jepang menerapkan strategi adaptif. Beberapa perusahaan besar seperti Mitsubishi Corporation dan Tokyo Gas bahkan memiliki unit khusus bernama Career Center yang memberikan pelatihan, pendampingan, dan konseling karier untuk karyawan berusia 50 tahun ke atas.

Strategi lainnya meliputi:

• Menyediakan sistem kerja paruh waktu dengan jam kerja fleksibel
• Memberikan pelatihan ulang (reskilling) agar lansia bisa menyesuaikan diri dengan teknologi baru
• Menyediakan pekerjaan yang disesuaikan dengan kemampuan fisik
• Menjaga lingkungan kerja yang ramah usia lanjut, baik secara fisik maupun sosial

Perusahaan kosmetik FANCL, misalnya, memperbolehkan pegawainya bekerja hingga usia 70 tahun selama masih mampu secara fisik. Perusahaan lainnya seperti Nojima bahkan tidak memberlakukan batas usia pensiun tetap, melainkan menilai kinerja secara individu.

Baca Juga: Populasi Lansia Tembus 20 Persen pada 2045, Bagaimana RI Menyikapinya?

Program Komunitas: Silver Jinzai Center

Selain sektor formal, Jepang juga memiliki sistem kerja komunitas untuk lansia bernama Silver Jinzai Center. Didirikan sejak 1975, program ini menyediakan pekerjaan ringan bagi lansia yang ingin tetap aktif. Saat ini, Silver Jinzai memiliki lebih dari 700.000 anggota di seluruh negeri.

Pekerjaan yang ditawarkan umumnya meliputi:

• Menjaga keamanan sekolah
• Membersihkan taman kota
• Menjadi pengawas lalu lintas
• Menyediakan jasa antar-jemput anak-anak
• Memberikan bantuan rumah tangga ringan

Upah yang diberikan berkisar antara ¥870 hingga ¥1.800 per jam, tergantung jenis pekerjaan dan wilayah. Meskipun relatif kecil, sebagian besar peserta tidak menjadikan uang sebagai tujuan utama. Mereka lebih menghargai kesempatan untuk tetap aktif dan terlibat dalam komunitas.

Dampak Positif bagi Individu dan Masyarakat

1. Mengurangi Risiko Penyakit dan Isolasi

Bekerja di usia lanjut terbukti memiliki dampak positif terhadap kesehatan mental dan fisik. Beberapa penelitian, termasuk studi dari jurnal Frontiers in Public Health, menunjukkan bahwa lansia yang tetap aktif secara sosial dan ekonomi memiliki risiko lebih rendah mengalami demensia dan gangguan mood seperti depresi.

2. Mengurangi Beban Sistem Pensiun

Dengan tetap bekerja, lansia tidak hanya membantu diri mereka sendiri tetap sehat, tetapi juga meringankan beban sistem jaminan sosial negara. Mereka tetap membayar pajak dan tidak langsung menjadi tanggungan negara.

3. Transfer Pengetahuan Antar Generasi

Lansia yang bekerja di lingkungan multigenerasi membawa manfaat berupa transfer pengetahuan dan nilai-nilai kerja kepada generasi muda. Ini menciptakan lingkungan kerja yang lebih kaya secara kultural dan mendorong solidaritas antargenerasi.

• Ekspor Batu Bara Anjlok, Target PNPB Terkoreksi Rp15 Triliun
• Data Pribadi RI Akan Ditransfer ke AS, Ini 12 Cara Lindungi Privasimu
• Pusat Data AI Habiskan 700.000 Galon Air Sehari Agar Tak Kepanasan

Tantangan dan Kritik

Meski banyak hal positif, fenomena ini juga memunculkan sejumlah tantangan:

• Penurunan Gaji: Banyak lansia yang bekerja dengan gaji lebih rendah dibandingkan saat masih muda, bahkan di perusahaan yang sama.
• Diskriminasi Terselubung: Masih ada persepsi bahwa pekerja lansia kurang produktif atau sulit beradaptasi dengan teknologi.
• Ketergantungan Finansial: Sekitar 70% pekerja lansia masih bekerja karena alasan keuangan, bukan semata pilihan pribadi.

Oleh karena itu, meskipun budaya kerja lansia di Jepang patut diapresiasi, penting untuk menciptakan sistem yang adil dan mendukung kesejahteraan semua generasi.

Budaya kerja masyarakat Jepang yang tetap semangat meski sudah lansia mencerminkan nilai-nilai tanggung jawab, ketekunan, dan keinginan untuk tetap bermanfaat bagi sesama. Dengan dukungan pemerintah, inovasi perusahaan, dan partisipasi aktif komunitas, lansia di Jepang tidak dipandang sebagai beban, melainkan aset penting dalam masyarakat.

Fenomena ini menjadi pelajaran berharga bagi banyak negara, terutama yang juga sedang menghadapi penuaan populasi. Jepang telah menunjukkan bahwa usia bukanlah batas untuk berhenti produktif. Selama ada niat, dukungan, dan sistem yang inklusif, semangat untuk berkarya bisa terus menyala hingga akhir hayat.

Tulisan ini telah tayang di www.trenasia.id oleh Idham Nur Indrajaya pada 01 Aug 2025

Tulisan ini telah tayang di balinesia.id oleh Redaksi pada 01 Agt 2025